华为的“灵魂九问”:海思的未来、6G策略、为何不造车?芯片库存够用吗?

栏目:行业动态 发布时间:2021-04-13

华为轮值董事长徐直军表示,2020 年华为的目标是活下来,而 2021 年是希望活得更好。整体来看,2021 年对华为仍是充满挑战的一年,却也是对未来发展更为清晰的一年。

因为,华为在 2020 年忙着应对美国不断的制裁手段,现在开始有一些时间,可以逐步讨论未来该如何走?何处去?
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徐直军在分析师大会中也回应了许多来自全球投资人的提问,包括制裁下华为的策略、海思的未来、不造车的原因、6G 的策略、芯片库存还够用吗?《问芯Voice》整理成九大提问与回答,让我们来看看华为对全球投资人灵魂九问的回应。


第一:制裁下的华为该何去何从?

徐直军:有调研机构做过评估,假设未来全球产业链不再合作,走向各自发展,那全球至少需要增加一万亿美元的前期投资,产品的售价成本会上涨 35 ~ 65%,才能支撑起去全球化产业链的代价。

看看现在芯片代工价格已经上涨,之后是芯片价格上涨,最后会是终端产品涨价。

过去两年美国的三次制裁行动对华为伤害很大,对全球半导体产业的伤害更大,因为破坏了信任体系。

欧洲已经明确强调要实现半导体自主发展,有 17 个国家签署《欧洲处理器和半导体科技计划联合声明》,宣布未来 ~ 3 年要投入 1450 亿欧元来发展半导体。

另一方面,现在全球芯片供应链会陷入恐慌性备货,美国对华为的制裁也是关键原因。

过去供应链努力追求零库存,现在每个企业因为不确定性因素和恐慌性心理的驱使下,不断增加库存水位,导致整个供应链秩序大乱。今日的供应链产能短缺,华为制裁下的恐慌性备货即是原因之一,甚至演变成全球经济危机。

第二:华为的芯片库存还够用吗?

徐直军:现在外界最关心华为的问题之一,就是:你到底还有多少芯片库存?答案是满足 To B 客户的需求没问题。因此,华为现在会聚焦在区域市场和特定客户,目的是让我们活得更长一点。

华为是全球半导体的芯片的采购大户,仅次于苹果和三星,因为中国是个巨大的市场,但现在很多企业也开始担心,会不会变成下一个华为?

至于库存用完后怎么办?华为希望合作伙伴能够在不受到美国制约,以及符合法律的情况下,能做到衔接华为在芯片库存上的消耗速度,这样华为也就能安全过关,相信这一天一定会到来。

第三:拜登政府上台后,是否认为可能对华为制裁有所松绑?

徐直军:华为很清楚,不抱任何幻想能从实体清单中剔除,更清楚会长期生活在实体清单中。因此,公司整体的战略发展都围绕在:华为在实体清单中仍是能长期生活与发展。

第四:在制裁情况下,海思的营运模式是否会调整?

徐直军:海思本来就不是用来盈利的。

首先,海思的芯片因为没有地方可以做加工,所以海思在华为就是一个设计部门,不是一个盈利的公司,也没有盈利的需求。我们会养着这支队伍,继续向前,只要我们养得起。

当然,这支队伍可以不断做研究、开发、积累,为未来做些准备。

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第五:华为 6G 的策略为何?


徐直军:估计 6G 要推向市场至少要到2030年。因为现在大家还不知道 6G 是什么,因此要先和产业一起定义 6G 是什么?不久后,华为会发布 6G 白皮书,展现给消费者和国防工业 6G 大概的长相。

其实未来 6G 还有很多不确定因素,或许也不一定会真的需要 6G,但华为会为可能的 6G 到来而做准备和投资。

第六:近期华为云的业务频繁调整,包括取消云与计算 BG,更名为 “Cloud BU”,以及任命徐直军担任华为云董事长、华为消费者业务 CEO 余承东担任华为云 CEO,华为云之后的战略为何?

徐直军:华为云的商业模式很不一样,更多是线上生意,一直是独立 BU。当初将云和服务器的业务放在一起,是希望能够协同运作,但发现这样反而消耗太多云团队的精力,所以将把伺服器、存储等团队分回去,让云团队能集中精力来做云业务。

华为接下来的核心战略会是软件,找到机会更会加大投资,逐步降低对芯片的需求和依赖。

因此,近期密集对云计算团队进行组织和干部的调整,因为云的核心是软件,透过强化软件组织,和硬件不要有太多牵连。未来云业务更为独立发展,提高云业务在整个华为的占比。

第七:Arm 发布 V9 架构声称不受美国限制,华为是否拥有 Armv9 完整授权?

徐直军:Arm 发布 V9 那天就说得很清楚,不受美国限制,意味彼此可以在 Armv9 上正常合作,想怎样合作就怎样合作。

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第八:华为不造车的原因?


徐直军:我了解大家都认为华为应该要造车,因为连小米都造车了。

华为在 2012 年成立车联网实验室,那时还没有智能汽车、自动驾驶等概念,只有电动车的想法。其实可以把自动驾驶系统看成是做出一个驾驶员,华为在ICT上的技术和能力很适合扩展至自动驾驶领域。

我们也跟中国、欧日等汽车业高层有过多次交流,产业界更需要华为在 ICT 的能力,而不是华为自己去造车,我们在 2018 年就决定华为不造车,要帮忙造好车。

同时,华为也与北汽、广汽、长安汽车进行深度合作,今年第四季开始,会在智能汽车领域打造华为inside”的子品牌。

类似这样的深度策略结盟,华为不会和太多的品牌做这样的合作模式。未来会专门设计一个 Logo,只用应用在自动驾驶系统才会放上这个 Logo

中国每年将会有 3000 万辆汽车,华为的目标是在每台汽车上赚取 10000 人民币收入就够了。

第九:5G 对自动驾驶汽车的价值?

徐直军:车载实现自动驾驶之前,必须要先实现自主驾驶。如果一台车必须依赖 5G  才能实现自动驾驶,那万一网络断了怎么办?若是自动驾驶汽车一定要在 5G 环境,那对运营商要求太高了,不但要全网覆盖且不能在任何状况下出问题,这是不现实的。